1、新正常状态下煤炭企业本钱管理问题剖析

在十二五期间，伴随市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的角逐进步也变得空前激烈，再加上国内经济进步重点的转移，与全球经济一体化的持续推进，国民经济的进步呈现新正常状态。在新的历史时期，面对新的进步机会，传统工业企业，要想加速推进转型升级，最重要的任务就是不断变革内部管理体制，特别是本钱管控机制。企业本钱作为企业营运管理及经济活动的要紧指标，对于企业在整个行业市场中的竞争优势的提高，可谓至关要紧。在国家去产能政策推行、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在本钱管理方面尚有不少改变的空间。

第一，需要结实树立企业本钱全员管理意识。以往，工业企业内部常见觉得本钱管理是财务部门的工作，企业职工也将本钱管理觉得是公司少数管理职员的工作。在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业职员，本钱观滞后，这也是传统工业企业没办法充分调动企业全员参与本钱管理的重要原因。

第二，需要扎实拓展本钱全过程精确管理工作。很多煤炭企业尽管加强了对本钱管理控制的看重度，但针对不足、方案失当。具体表现为企业将本钱管理的重点过多偏向于生产本钱管理这一环节，没非常不错的把控生产的全过程即生命周期的本钱管理。不只这样，在本钱管理控制过程中，对产业链的把控也缺少整体性认知，只重视企业内部价值链的本钱管理，而较多的忽视掉了产业链上下游的本钱管理。企业一旦丧失了全局性本钱管理即策略本钱管理，本钱管理水平的提高也就无从谈起。

第三，需要不断提高企业本钱革新管理的能力。理论没办法与实践、与可持续进步融合在一块，这是国内不少煤炭企业存在的问题。煤炭企业假如满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的改革，更会在选择本钱管理与核算办法时，针对性不足、靠谱性不够，影响本钱管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争优势。

2、新正常状态下煤矿企业生产运营与本钱管理渠道的优化

以神华准能集团公司黑岱沟露天煤矿为例，黑岱沟露天煤矿坐落于准格尔煤田的中部，设计开采范围为 42.36平方公里。黑岱沟露天煤矿核定生产能力3400万t/a，黑岱沟露天煤矿使用了综合开采工艺。上部黄土层的平均厚度为49m，使用连续开采工艺；中部岩石的平均厚度为56m，上层使用间断开采工艺，下层使用抛掷爆破吊斗铲倒堆开采工艺；下部煤层的平均厚度为28.8m，使用半连续开采工艺。从穿爆、采掘、运输到排土，每一个生产环节，都不断对本钱管理提出新的挑战。

煤炭企业运营管理的核心一环还是在于生产环节，即煤炭的开采与运输。本钱管控既要要确保各项规范体系落实到生产实践中去，又要进一步探究生产运营和本钱管理渠道的优化路径。

第一，优化生产物资储备的需要计划和采购方法。为有效避免物资储备计划拟定准确率低、用料单位上报计划不够科学的问题，黑岱沟露天煤矿所需大宗物资由物资提供处统一采购，该处引入现代化的物?Y储备管理技术，即借用于网络信息技术，以库存管理和采购平台为抓手，有效转变管理方法，在一定量上直接减少了物资储备采购的经营本钱。另外，该矿的实践证明，在生产所需必要物资的采购阶段，可以运用网上采购平台，并使用包含角逐性谈判、询比价、公开招标等多种模式，进一步优化提供商结构，以保证采购的水平，减少采购的本钱。

第二，建构一套运输设施管控新模式。从2016年开始，黑岱沟露天煤矿将自营变动可控本钱的主体纳入生产运营本钱管理控制的重点内容，即推行设施管控新模式，以此来达到减少生产本钱的目的。

2016年财务报表数据显示，在运输本钱方面，该矿全年自营变动可控本钱材料费中主要包括四大类。其中，吨煤本钱中柴油、配件、火工品、汽车轮胎及其他材料等材料费呈逐年降低趋势。

第三，重点抓好生产作业环节，强化联控，降本增效。

事实上，务实也是管理革新的动力。黑岱沟露天煤矿所在的神华准能集团公司为全力保障“煤电路一体化”高效运营，一直坚持“所有本钱皆可控”的原则，在生产作业环节不断强化本钱联控。下属煤炭生产单位不断优化生产组织，主动调控煤炭水平，加大系统衔接，提升生产效率。对煤炭商品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到穿、采、运、排各环节，通过进一步加大班组经济核算、经营调度等信息交流，进行全过程的本钱控制。发现偏差，准时剖析缘由，拟定对策，落实整改。同时规范内部人力资源管理规范，打造愈加严格的全员绩效考核与奖惩评价体系，结合安全生产实行“433”薪资规范，切实增强全员本钱控制意识，全程管控，全员降本。

事实证明，任何条件下，降耗增效、降本增效，都是企业存活和进步的重点。